利和集團開展“飲水思源感恩奮進 勇爭先善作為多貢獻”調研討論工作以來，集團黨委快速動員部署、認真推進落實，成立領導小組，印發了調研討論工作實施方案，明確了以“一個戰略牽引”“四個善作善成”、加強黨的建設為工作的基本盤、基本面，用好“三新”“三量”工作抓手，履行好“三管”職責，進一步加強黨建引領、增強集團公司核心功能、提高核心競爭力的目標要求。集團所屬各公司立即行動起來，分別以召開專題會等形式傳達學習市委、市政府主要領導調研市國資委講話精神，各單位黨組織主要負責同志認真組織開展調研討論，聚焦打好市國資委“五大攻堅戰”、結合集團2025年度重點任務，凝練形成具體落實舉措。
集團黨委書記、董事長陳紅衛帶領集團黨政領導班子成員多次深入所屬公司開展現場調研，通過實地考察、召開現場調研會等多種方式，推進“飲水思源感恩奮進勇爭先善作為多貢獻”調研討論工作，調度一季度“開門紅”生產經營運行情況，指導基層公司查問題補短板，進一步厘清思路、拿出改革舉措，確保調研討論工作成果切實轉化為集團高質量發展實際成效。
一是傳統貿易板塊要積極探索新型貿易發展模式。加大轉型升級力度，更好地統籌國內國際兩個市場、兩種資源，增強對全球資源要素的配置能力，嘗試推動產業鏈低端環節向東南亞等地區外遷，出口產品向價值鏈前端轉移，提升生產效率和產品品質，不斷拓展新的經濟增長空間。按照集團黨委工作要求，天津土產進出口集團有限公司立足傳統業務推動出口產品向價值鏈前端轉移，不斷拓展新的經濟增長空間；加快業務模式轉型升級，提高營業收入質量和防風險能力；推動老品牌煥發新活力，充分利用好“長青”品牌優勢，開拓內銷商品多渠道銷售；積極推進數字化轉型，實現進出口總額穩步增長。天津利和集團畜產進出口有限公司在鞏固存量業務，積極探索轉變業務模式的同時，加快布局戰略性新興產業，調整出口商品結構。充分利用好國內國外兩個市場，發揮跨境電商海外銷售優勢，不斷開拓新品業務，對“一帶一路”及沿線國家市場進行深度開發。天津利和集團薊順商貿有限公司外拓市場提收入、內抓管理提效率。對線下零售店面進行分模塊細化分解、實行全方位業績考核管理，提升服務水平；對生產型食品企業推進流程再造管理，提升生產效率實現降本增效；加大自主品牌研發力度，拓展銷售渠道，進一步擴大品牌影響力。
二是新業態公司要進一步加大創新發展力度。一體推進企業管理模式創新、產品服務創新、銷售渠道創新，充分發揮優勢帶動作用，提高集團整體發展質效。按照集團黨委工作要求，天津利興國際貿易有限公司聚力拓市場廣開源挖存量育增量，多點開花打造多元化業務體系，同時聚力選好品研新品拓增量聚動能，提升供應鏈精益化管理降本提質，推動技術創新提升業務“數”“智”水平，打造“專精特新”創新型企業。天津利貿通外貿綜合服務有限公司全面貫徹“管理數字化轉型”理念，促進信息技術與貿易經營的深度融合，實現業務流程智能化運作、制式化推進及視圖化呈現，推動技術及服務升級的成果轉化和應用落地；進一步建立健全公司風險庫，充分發揮預警機制的提示效能，全方位提升抵御各類風險的綜合實力，實現發展與安全的良性互動。
三是資產經營板塊要持續提升資產運營管理效能。以“三量”工作為抓手，進一步盤活存量、培育增量、提升質量，確保國有資產保值增值。按照集團黨委工作要求，天津市盛坪物業管理有限公司充分利用線上線下多元渠道，精準定位目標客戶、廣泛吸引潛在客戶，積極挖掘閑置資源潛力。同時全力以赴為客戶排憂解難，以全方位的貼心服務，贏得客戶的信任與認可，吸引更多優質、高端客戶入駐。天津華迪儲運貿易有限公司聚焦增強核心功能和提升核心競爭力，打破原有經營理念，探索承接實體經濟存貨管理，拓寬經營渠道；聚焦主責主業有效銜接，進一步強化主責主業約束和發展賽道意識，錨定增強倉儲租賃核心功能，開發上下游業務，進一步發揮協同效應，有效提升區域地塊綜合價值和吸引力，實現盤活效益最大化。
人勤春早爭朝夕，策馬揚鞭開新局。利和集團全系統扎實開展“飲水思源感恩奮進 勇爭先善作為多貢獻”調研討論工作，深入學習貫徹落實習近平總書記視察天津重要講話精神，堅持以高質量黨建引領高質量發展，以開局即決戰、起步即沖刺的姿態全速推進高質量發展，為奮力譜寫中國式現代化天津篇章貢獻利和力量。
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來源：集團黨委宣傳部
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